1、 各分公司开好每两周的总监例会：要求会议主题明确，措施到位，并做好会议纪要。

2 、各分公司经理每月要深度检查项目一次，要求做到：与建设单位领导深度沟通；对工地现场充分了解；对工地资料熟悉明了；对员工心态基本掌握。

3、 公司每月16日、30日下发机关、项目部的不合格项通报。

4 、自2021年12月起，公司每周发两项日检巡视方案作为项目部日检的依据。

     在总经理张文博的带领下，一二三四五分公司经理深入基层，深入项目，对各项目现场管理情况，甲方满意度以及各项目部队伍建设情况进行了全方位调研，以其发现问题解决问题，使各项目部能够健康迈入新的年关。