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调整组织架构,时刻理清发展思路
加入日期:2020-8-14 21:09:44 〖打印本页〗 〖返回上一页〗

 企业在不断发展,根据实际情况变化而不断调整工作思路和结构是必不可少的,好的决策,必须有强有力的工作予以支持,才能贯彻实施。

我司执行直属分公司运营模式,严格按照总公司的工资体系及制度下独立运作,各司其职,将个别分公司进行重新更名和任命新的经理,对分公司项目的实施做了有力的保障,也是体现了对人才的重视和人才战略的落实;结合之前总工办的检查结果和反馈,找出不足,重新整顿出发,将总工办人员作进一步的调整,要求秉持公正无私的态度,理清检查工作的思路,形成规范完善的流程,为下一步工作的进行打牢基础,有据可依,作出成效;将项目验收组织责任由分公司经理负责,技术责任由总工办负责;与各主管部门的沟通,由分公司经理为主,公司高层及总工办协助,通过多方配合带动整体运行。

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