监理作为工程建设领域中提供优质技术和管理服务的重要角色，其工作成效不仅取决于监理队伍的总量能否满足业务的需要，更与监理人员尤其是监理工程师的水平和素质密不可分。我司根据现状做出总结，主要问题为员工的专业素质不高、注册人员少，不能满足建设工作的需要；部分人员对现场不负责任；监理工作不规范，对于规划细则等没有针对性；现场监督管理人员不足，导致现场监督力度弱等问题，使得各项工作进程推进缓慢。
我司针对出现的问题做出强有力的行动：由人力资源部主办，其他部门配合，推进关于7-9月职称评选，并通过奖励制度，积极鼓励员工学习考取相关证件，组织考前培训工作，推动学习进程；对新员工入职和项目人员调整后，严禁杜绝放养状态，给予员工关心及指导，稳定人员心态，同时加大培训力度，组织关于监理日记、日志和监理月报规范编制的专题培训会，优化服务水平的提升；我司应集思广益，全员招聘，沟通骨干人员推荐优秀人才，同时通过互联网招聘等方式，吸引人才，留住人才。
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