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抓死“基础工作”,推进工作升级——公司办公会侧记
加入日期:2020-7-8 19:09:35 〖打印本页〗 〖返回上一页〗
近日,由綦总带领我司高层主持召开会议,结合公司现状,对2020年上半年工作情况进行反思,同时结合建委“42号文”精神,为下一步工作奠定基础和方向。
通过总结上半年的工作主要发现现场资料工作不足、员工业务素质差、基础管理性工作薄弱,同行间的横向沟通和渗透力基本为零等问题,结合现状我司应作出相应调整,通过推进职称评选及证件考取工作,严把项目资料关,做到两手抓,在守住资料底线的前提下做好资料整理的培训工作;针对验收问题,工程部要做到严把验收关,验收前各项目组织自查,留存影象资料并形成检查报告,汇报工程部领导,自查发现的问题立即整改,如主管部门验收后未通过,将发现的问题汇报公司留存,在主管部门再次验收前,工程部组织复检,落实整改问题;机关层领导工作界面的划分要明确,各司其职,让整个团队高效运转起来;济建发[2020]42号文是当前工作的核心及灯塔,对2020年手续备案的项目数量进行统计,并向主管部门申报代表项目,并在项目中融入BIM技术,提升工程监理服务质量,通过全方位导入影像资料,对存在的质量安全问题进行严格监督。 

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