企业发展，离不开每位员工的努力。我司领导在人才队伍建设上做文章，运用“加减乘除”，逐步优化队伍结构，打牢坚实基础。
在知识结构上做“加法”，通过不定期的岗位培训加强员工素质，制定了相应补助措施，鼓励在职员工积极参与考证和职称评审，提高个人能力；在年龄结构上做“减法”，我司重视年轻力量，大力提拔的“28名青年骨干”，为公司注入新鲜的“血液”，有意识的保留有经验、有资历的老员工做“传帮带”，体现人才结构“老中青”相结合的要求；在能力结构上做“乘法”，坚持能力互补，项目部领导与各项目之间保持良好的沟通，了解员工的特长和优势，安排人员时通过取长补短的方式，实现“人尽其才、才尽其用”的整体结构；在气质结构做“除法”，项目部经讨论，通过定期的调动人员，将不协调的员工“剔除”或调换到更适合的岗位，把性格和气质相似互补的人安排同一项目，让“一线”员工更好的发挥，保持各项目的均衡发展。
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