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处理好“条块关系”,做好项目实事
加入日期:2020-7-29 21:50:27 〖打印本页〗 〖返回上一页〗
7月29日,由綦总主持召开机关办公会,在会中提出:当前管理层的条块意识较差,个人应当梳理各自工作,严禁工作有疏漏。各部门应该加强当前工作薄弱的环节的工作力度。  
通过近期项目中出现的问题,反映出领导层的短处在于脱离一线项目,在决策上可能脱离实际,解决不了实际问题;项目人员的“块块”缺点在于缺乏大局意识。项目管理中,“条块关系”的处理不当,增加了项目人员的工作负担,旧问题没有及时解决,新问题源源不断出现,导致工作累积、积极性下降、效率低,起到连锁反应;不利于工作作风的培养,工作时间紧、任务多,应付了事,助长了工作不良风气。
处理好“条块”关系,做好整体管理工作,需要高层管理人员与一线人员相互配合,实现一加一大于二的效力。各部门要做到信息的互通,每天的工作内容及方向明确。领导层应听取项目人员的意见和建议,通过实地的考察,将问题落实到地,才能树立标杆,获得信任,利于工作的部署。高层工作必须着眼实际,理清工作思路,找准工作着力点,把理论成果转化为解决实际问题的务实举措,转化为工作的实际行动。 

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