资料是工程建设过程真实、全面的反应，是评定工作、界定责任的证据，作为项目建设中的重要内容，成为我司对各项目部考核的主要依据。资料的合格与否能够充分体现一个公司的管理水平和监理项目部的专业素质，资料的规范与否不是资料员一个人的事，体现的是项目部的整体配合协作，通过资料可以看出个人的工作能力和态度，整个团队的管理能力和协作。
现我司将资料的考核与当月工资相挂钩，成立考核小组在固定时间将本月资料进行检查，不合格的项目本月工资不发放，由项目长带领限期整改，待资料完善经检查合格后，则发放本月工资。这一管理措施是在公平透明的体制下，制定相应的标准，为使各项目能力相对平衡，将步伐统一，共同前行，从而也避免各项目出现良莠不齐的现象，增强整个项目部团队的专业化、规范化，同时与自己的切身利益相关，能使资料落实工作效果明显，促使员工有承担经营风险的意识，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展。
您的位置