6月5日由綦总主持带领各领导层人员于办公室举行会议，在会议中表示：管理层要作出强有力的措施，对监理程序、资料管理办法做出明确的规定，从而实现规范化管理；资料的检查从始至终，雷厉风行，从中总结共性，成立相应的检查小组，对各工地进行考核检查，资料与现场、平台同步，提出不足限时整改，出具相应的奖罚措施，管理层加强督促，步步推进。内部职责明确，各标段监管责任到个人，将基础工作落实到位，则会顺水推舟，实现从基础人员到管理层的严格管理。企业管理者在企业基础性管理中所发挥的作用是决定性的，我司不断自我审视，自我纠错，望在新的一年里能够业绩攀升，日胜一日。