自1988年推行监理制度以来，至今已26个年头了。我们有过成长的喜悦，但更多的是经验和教训，也累积了诸多问题，令各方困惑和不安。现在，确实是该认真反思和切实改进了。否则，真如某些人所认为的“可以缩小监理范围”或“取消监理”了。
（注：当前正在讨论的“取消监理”问题，本文将不过多涉及，见网上所发表的文章）
毋庸讳言，附着在国情上的监理行业发展至今，在不断自我完善和壮大的同时，不可避免地被各种外界不良因素所感染，从而制约了监理行业的发展。现状已如此，我们怎么办？
一、首先深刻剖析自身问题
深刻反思，自我揭短，从内找因。
1、违规操作 相互压价
部分企业为了揽活相互拆台揭短，为了中标压低标价，为了生存不惜采取行贿、串标、围标等各种违法行为。甚至，与业主签订损害自身利益的阴阳合同等。部分企业负责人认为中标不靠业绩、实力和信誉，而是靠关系和其它。
2、不重承诺 不讲信誉
为了中标，投标书中承诺上场监理人员——穷其企业所有专才，承诺上场设备仪器——超招标文件要求配置。一旦中标后，则一减再缩，不能兑现。从而导致现场监控不力，安质失控，业主连批带罚还通报，企业信誉受损。
3、注重揽活 轻视管控
大部分企业把主要精力放在投标上；中标后先进行监理费分劈，苛刻地确保上交企业费率，考虑现场管理该项目的基本运转费用不足。现场监理机构的其它（人财物金等）诸多管理事宜“分配”给总监了事。由于项目多，所聘总监良莠不齐，有的德能不足，加之，一方诸侯，对其权力约束不够，造成了项目监管失控。有的监理企业根本没有成立类似督查所属诸多项目安全质量的部门，每年对其承揽的许多项目的督查（定期或不定期）一次也没有进行过。除非业主约谈或出了大问题，才不得不督查一次。如此管控项目，何以“用现场保市场”？
4、滥竽充数 培训不足
有的企业正式员工很少。有的现场监理机构“有活招人，无活辞人”，临时招聘一些员工（退休人员）滥竽充数。只考虑项目减成本，未考虑长远留人才。所谓培训教育只为取证或证件延续，没有真正为提高员工素质而适当投入培训费。这使得多数被招聘人员也得过且过，“能捞就捞”，加剧其“此处不留我，自有留我处”的短期化行为。有的企业虽挂靠证件人员占比很大，但现场能不用有国证人员的就不用。如此的培育人力资源机制，企业何以做强做优？
5、“吃拿卡要”腐败监理
由于上级单位和部门管控不力、教育不够，加之部分监理人员失德、自我约束不足，“吃拿卡要”现象较多。甚至与不良分包商勾搭，默许其偷工减料、违规计量。有的监理机构为了减成本，支付低工资，让现场监理人员找施工方解决吃住用等问题，甚至默许其“卡要”等。有的企业现场出了腐败问题，内部消化，私下勾兑了事；没有“杀一儆百”，威慑众人，遏制腐败。如此不清廉，何以从严管控？
以上种种主要问题，不仅加剧了相关监管部门和参建企业的不满，也把我们自己搞的“臭名远扬”、信誉扫地。我们自身不强，弱点多多，就怪不得别人说三道四。
内部如此现状，自不反省，痛定思痛，深刻变革，今后何以生存发展？
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