驰骋在监理沙场上的骁将—记中国工程监理大师马兴康
先生，您读过中国名著《三国演义》吗？您一定还记得那位名闻遐迩的蜀国“五虎将”之一的黄忠。黄忠武艺高强，百步穿杨，百发百中；黄忠智勇双全，身先士卒，勇冠三军；黄忠毫不服老，老当益壮，频立新功。
今天，我们向您介绍一位监理行业当代的“黄忠”——中国工程监理大师马兴康。马兴康是上海建浩工程顾问有限公司的教授级高工，从创建监理业至今，他从事这行业已达21年，他总共监理了24项建设工程，久经沙场，功勋卓著。上海市不少标志性的建筑，如南浦大桥、东方明珠电视塔、上海大剧院、上海博物馆、中共“一大”会址扩建工程、环球金融中心等的监理业绩上，都留下了马兴康的名字。在马兴康监理的建设工程中，有10项曾获得了鲁班奖、詹天佑奖、白玉兰奖、钢结构金钢奖等诸多荣誉。
马兴康是一位驰骋在监理沙场上的骁将，是上海地区具有较高声望的名牌总监理工程师。
开拓战：马到成功
“娘舅”摆平顶牛戏
马兴康是上海监理业的拓荒者，他是中国建设部批准的首批百名监理工程师之一，其资格证书编号为039。1988年马兴康接手的第一个建设监理工程，即是建设部监理试点项目之一的上海国际贸易中心大厦的钢结构施工。
改革开放之初，位于上海虹桥开发区的这座38层的玻璃幕墙建筑的建设颇受人关注。但是，大厦施工之初并不顺利，制作方与安装方正在上演一场“顶牛戏”。安装方责怪制作方的构件质量有缺陷，制作方指责安装方操作不规范，互相扯皮，各不相让，为此拖延工期已达二个月，业主单位不胜烦恼。就在这麻烦丛生之际，马兴康作为副总监率员进驻现场。他进场后并没有指责任何一方，而是深入调研。他清醒地意识到，要推进工程建设，既要做好裁判，更要当好老“娘舅”，其判断是非的标准就是国家制定的规范、标准。马兴康派员去钢结构厂查质量，反复严格要求按技术图纸施工，有问题即整改，违规必须返工。对安装方，他们事前预审吊装方案，吊装中反复复核数据，并处理在制作中产生的一些缺陷，事后照规范验收。有了严格而公正的裁判，双方难调和的矛盾迎刃而解，监理这位“老娘舅”终于摆平了“顶牛戏”，且成效显著。原来安装第一节钢柱要花14天（包括两层钢平台的构件），当安装第二节钢柱时增快至7天，后来安装每一根钢柱平均只花了4天，工效提高了，被拖延的工期抢了回来，同时质量又有了保障，业主愁眉百结的脸绽开了笑容。更可喜的是，马兴康一马当先，开拓首战，马到成功。业主方的日本代表通过实践，也充分认识到中国在钢结构制作和安装方面水平是高的，是符合国际标准的。结果，这项建设部试点工程——上海国际贸易中心大厦建设喜获中国建筑鲁班奖。
马兴康自从踏入监理行业以来，他最重视的是工程质量，他把质量视作自己的生命。1989年，我国自行设计、自行建造的双塔双索面、迭合梁斜拉桥——南浦大桥开始建设，马兴康作为副总监负责桥梁的钢结构安装。这座黄浦江上第一座大桥，全长8348米，桥宽30.35米，中孔主跨423米；主桥桥面的钢框架共有438根钢梁，其中一根重80吨；拼接钢框架用的是高强度螺栓，其直径达30毫米，螺栓之大，在我国当时的房建和市政建设中前所未有。要确保桥梁钢结构质量，首先必须确保13万套高强度螺栓的安装质量，因为桥梁属于动荷载，在不间断的承重情况下，要靠它连接主梁、横梁、小梁，所以丝毫不能马虎。马兴康带领监理人员在现场对待安装的螺栓一只只验收，一只只把关。不巧的是，安装时节恰逢霉雨天，细雨绵绵，时晴时雨。天晴他们抓紧拼命干，雨天也不能熄工，因为上海市重点工程将促进市容面貌“三年大变样”，此工程坚决不能耽误。马兴康想出了防雨巧办法，雨天在江中半空的现场搭起简易雨篷，遮风挡雨。淋湿的节点处绝不允许安装高强度螺栓，因为可能降低磨擦系数，为此他要求用煤气喷灯将节点处的构件面全部烘干，待冷却后才能拧螺栓。13万只高强度螺栓的安装，他们一只只紧盯不放，整整苦干了10多个月。
1991年3月，建桥现场“光临”了一个高级别的检查组，原来市政府有关部门组织了全国桥梁专家前来全面检查。专家们特地抽查了大桥两个主要接点上的6只高强度螺栓，结果全部合格，并通过了鉴定。检查组在检查结论上指出：“主桥的钢梁制作质量和安装质量，主桥的桥面板的混凝土质量是好的，各施工单位对质量是重视的。特别是监理单位认真负责，全程跟踪检查，把住质量关，推进了施工质量的提高。”检查组的首肯，是对监理人员的最大褒奖。南浦大桥建成后被评为中国建筑鲁班奖，马兴康在上海重大工程立功竞赛中也被赛区记功表彰。
创品牌：东方明珠
诚信破解“连裆裤”
在陆家嘴现代化建筑楼群中，卓然秀立着上海十大新景观之一的“东方明珠”广播电视塔，其高468米，是亚洲第二高塔，世界第四高塔，现在它又跻身全国，乃至国际著名旅游景点行列。东方明珠是马兴康工程监理的代表作，他曾担任东方明珠项目的总监理工程师。
监理“东方明珠”工程，可谓一波三折，道来话长。该项目的施工方是市建一公司，而建浩公司的前身上海市建筑施工技术研究所投标该工程监理，因为两个单位的上级部门同为建工局，当时业主方暗生疑窦，一爹生的两兄弟，日后会否同穿一条“连裆裤”，难以控制，心有余悸。马兴康满怀信心，决心拿下这一市重点工程的监理任务。他心胸坦荡地对建设方领导说：诚信是根本，我愿意先为你们免费义务做监理，做得好咱签合同，如不满意，我们立即卷铺盖走人。建设方被其诚心深深打动。
时值工程打桩阶段，马兴康率员日夜扑在工程现场，同时深入混凝土构件厂检查构件质量，丝毫不敢松懈。发现混凝土桩身强度不足或有风窝、裂纹等现象，他们立即报告工程指挥部，要求施工方即刻整改。建设方原心存疑惑，他们运用高科技电子探头现场遥察，经过二个半月的考验，马兴康一行认真负责的精神终于使业主由怀疑逐步转为信任，并与建浩公司签定了监理合同，把项目中关于混凝土、钢结构和设备安装等诸多方面监理大权托付给了马兴康。
打完桩，浇塔体基础时，两“兄弟”发生了矛盾。马兴康在现场巡检时，发现墙板主筋的保护层厚度不到位，有颇多偏差，事后易造成混凝土开裂、渗漏。马兴康毅然下令整改，施工方自以为经验丰富，不以为事，要求通融。场外一辆辆混凝土灌浆车排队正在等待施工，施工方心急火燎，马兴康在压力之下不为所动，坚持不整改，决不能浇灌砼。时值上级部门一位负责人来现场检查，他以重大工程工期紧迫为由，要马兴康予以放行，马兴康咬住一点，要确保质量，不整改停止浇砼！该负责人以撤其职，调动工作相威胁，马兴康丝毫不畏惧。此事惊动了建工局，马兴康的行为得到了局领导的支持，并督促了施工方的整改。
施工进展到塔体三根擎天立柱的交汇处，这是个关键部位，是承重的着力点，但是施工方在监理没有检查的情况下，早已封了模板，打算立即浇混凝土。马兴康毫不迟疑，当机立断，要求施工方立即拆板检查，结果发现钢筋捆扎不合格，后经整改才予放行。
马兴康负责监理东方明珠工程，不仅仅是检查、把关，他还乐于为施工方出主意，帮助解决难题。如高塔斜筒体的清水混凝土浇灌，塔体垂直度的测量、桅杆天线的提升、吊装等，都是首次遇到的难题，他与施工方一起搞试验，不断探索，求得了解决的好方法。
东方明珠工程日后被评为詹天佑奖。1993年，马兴康被电视塔指挥部评为先进个人，监理组也被授予上海市重点工程立功竞赛优秀集体称号。马兴康在东方明珠的监理业绩，受到了当时上海市副市长龚学平的首肯。1995年，马兴康被上海市重点工程立功竞赛领导小组特予记功，并荣获全国先进监理工作者称号。由此，马兴康成了同行业中的品牌监理。
动真格：质量卫士
坚定不移纠差错
马兴康，建浩公司的不少员工称赞他为质量卫士，年轻人送他一个时髦的称呼“技术达人”。其实，两者都不错。马兴康正因为有了娴熟高超的技术，又熟悉国家监理业的规范、标准和要求，同时又能准确运用，所以他能生就一双善于发现各种隐患和差错的火眼金睛。马兴康还是个善学好问的长者，他不仅懂俄文，而且自修日语；他会驾车，就是电脑也玩得很溜，完全能跟上时代的节拍，毫不比青年逊色。
马兴康性格豁达，说话利索，作风踏实，尤其在维护工程质量方面，他做到坚持原则，铁面无私，寸步不让。监理业曾流传着马兴康与日本人两次“扳手腕”的故事。
1989年马兴康任上海国贸中心大厦副总监。在裙房施工中，凭着多年的实际经验，马兴康发现施工中有差错，裙房屋顶应是两边略倾斜的“人”字型，现在变成单侧倾斜，今后将形成“倒泛水”的失误。马兴康一路细查，施工方说是制作方失误，制作方说是严格按图纸施工的。马兴康把原始图纸全翻出来，一张张查，终于发现是设计方图纸上有误差。设计方是日本国某株式会社，当时日本员工因故已全部回国了。马兴康并不灰心，通过传真通讯与日本方联系。开始日本方代表颇傲慢，认为自己根本不会错，是中国监理没水平，接着又将错误推给制作方和吊装单位。马兴康通过一次次摆事实，讲道理，最后将标错的图纸传给日本方，日本方不得不认了错。双方前后多次靠传真评理，费时二个多月，终于传来了日本方同意修改设计的通知书。马兴康实事求是的纠错，不仅主持了公道，而且为中日双方挽回了经济损失。
1995年，马兴康担任上海中银大厦工程的总监。该工程的构件制作和安装是日本企业中标。马兴康要求提交检测工程构件质量的单位的资质证明，日方说，他们已邀请由上海某船厂实验室来检测。马兴康为此提出异议，因为据查证，该船厂实验室是缺乏相关资质的单位，要求日本方重新请具有资质的单位来测试。马兴康拿出了相关文件，坚决地指出，在中国必须按中国的规范办事，日本方哑言且无奈，但不得不照章办理。
马兴康对外国人要求严格，同样，对于国内同胞只要涉及到原则问题，他都是有错必纠，寸步不让的。
1993年，马兴康担任上海博物馆人民广场新馆工程的总监。这是一座体现中国“天圆地方”寓意的精美现代建筑，其地下库房要求很高，既要防潮、防震，又要防虫蛀，对监理也是个全新课题。马兴康等监理人对这一工程像打造艺术品一样认真负责，事前控制，全过程跟踪。当时正值桩基阶段，钻孔灌注桩施工24小时不停，监理24小时轮班上阵。一天半夜，打桩在进行中，监理要求检查桩的砼试块制作情况，一家宜兴的施工单位迟疑着取出了试块，监理员看着试块的成色不对，他一路盘查追问，施工方终于露出了马脚，原来他们在玩“狸猫换太子”的把戏，想用事先已制作完成的试块蒙混过关，但最后却败在具有火眼金睛的监理人手中。
博物馆新馆工程质量过硬，分别获得“白玉兰奖”和“鲁班奖”。由于监理博物馆新馆工程的出色业绩，经博物馆领导主动向上海市文物管理委员会推荐，马兴康在1998年又担任了中共“一大”会址纪念馆的扩建工程总监。扩建工程紧靠“一大”会址，地下室施工要开挖6米深的基坑，但是施工决不能对上世纪20年代建的全国历史文物“一大”会址产生包括墙面开裂等细小的不利影响，施工困难极了。如何监测？如何预控？马兴康脑筋急转弯，想了一个高明的土方法，将石膏当作试纸，薄薄地糊在“一大”会址老建筑的最薄弱地方，然后用裂缝放大镜时时频繁地观察，以防不测。同时采取措施加固老建筑的地基，双管齐下，确保了老馆毫发无损，扩建的新馆又完美竣工，并获得白玉兰奖。
为业主：将心比心
一花引来众花开
建浩公司的质量方针是，公正科学，诚实守法，与时俱进，向客户提供满意的服务。为客户服务，让客户满意，这是建浩监理人的核心价值观，而马兴康是实践这一核心价值观的典范。
马兴康在监理工作中严字当头，这是出了名的，他首先对自己严格要求，对工作精益求精，这是一方面。同时，马兴康更是一位千方百计为他人着想，乐于助人，敢于负责的人。
上海世界广场是屹立在浦东陆家嘴金融中心的一栋后现代超高层商务楼，总高199米共38层。1994年至1998年马兴康作为总监理工程师，率员对大楼的建设进行了全过程、全方位的监理。大楼钢结构的制作和安装均由日本新日铁公司承担，马兴康此次将前一阶段在监理试点——上海国际贸易中心大厦工程中所积累的丰富经验全部应用到该工程中，从方案审核、制作、安装质量的控制等方面，都严格要求日本方按中国的规范实施。建设和监理过程中也曾出现过波折。大楼建筑呈八角型，八面由八根钢柱承重，钢柱内灌入混凝土。一次在检查中，发现其中一根钢柱内的混凝土，其试块测试的结果没达到设计要求，对该钢柱内的混凝土究竟是留用还是推倒重来？这是个关系到质量和进度的严峻问题。其实作为监理方，只要查出问题就尽责了，至于处理问题应由业主和施工方承担。马兴康是热心人，他凭着自己16年搞建筑设计工作的经验，帮助查图纸分析，反反复复地计算，忙乎了好一阵。结果他得出的结论，钢柱是主要承重体，内部混凝土仅起到辅助强化作用，所以钢柱内的混凝土对质量影响不大。马兴康在现场提出了实事求是的意见，得到了业主和日本设计方的赞同。一次无效的返工被避免了，工期没耽搁，经济没损失，施工的新日铁公司为此深受感动。
浦东陆家嘴金融中心区还有一栋高203.35米，地上46层，地下4层，顶楼2层的超高层建筑，原名森茂国际大厦，现名汇丰大厦，这也是马兴康等监理人在1995年至1998年间的监理作品。该大厦由日本方投资和总承包，由建浩公司马兴康任总监。监理组本着公正监理、诚信服务的宗旨，千方百计为业主和施工方着想，为客户提供咨询，提出建议，破解难题，使该工程节省了投资、缩短了工期，并被评为优良工程和“金刚奖”，取得了良好的社会效应。日方提起马兴康，充满了感激之情。工程刚结束，日方公司特制了一面大锦旗，赠送马兴康及其监理组成员。
事情发生在该大楼四层地下室施工期间，日本藤田公司当时是第一次来中国施工，不仅对中国建筑业的政策、规范不了解，而且对上海的地基状况不熟悉。施工方为了节省工时，提出采取半逆作法施工，马兴康认真审核了施工方案，同意了他们的作法，同时他针对上海软土层的特点，又提出了详细而周全的保障安全的建议。他提出，地下连续墙兼作外墙是主要的承重体，在连续墙施工时为防止土方坍塌，必须采取有效的保护措施，要在墙的两侧打水泥搅拌桩来加固土方。日方尚未曾考虑的问题，马兴康先想到了，并提出了宝贵的咨询意见，日方很感动，他们遵照施工，工程进行得很顺利。为此，在基坑施工阶段工程共缩短工时66天，节省费用57万元。
马兴康是建浩公司的品牌监理，他承接的日资项目很多，他工作严格而服务周到的作风在日方留下了良好的口碑。日方对马兴康的森茂大厦监理业绩非常满意，对他也越加信任，为此日方推荐建浩公司担任新建日本驻沪领事馆的监理工作，以后又推荐马兴康担任高492米的上海环球金融中心地下基础工程的总监。
一花引来众花开，大珠小珠落玉盘。由于马兴康在上海监理业的声望，他为建浩公司赢来颇多的市场商机。1994年马兴康监理了位于上海人民广场的标志性建筑上海大剧院，这座总面积达62803平方米，结构犹如“中华民族聚宝盘”的水晶宫殿的成功监理，为建浩公司带来很大的声誉。自此以后，建浩公司在全国各地先后承接了宁波大剧院、温州大剧院、徐州大剧院、大庆市教育文化中心大剧院等诸多剧院类工程的监理任务，建浩公司几乎成了各地剧院类监理的专业户，影响十分深远。
梅花香自苦寒来。马兴康之所以能练就如此精湛的技艺和高超的监理水平，完全来自其艰苦的磨练和长期的实践。马兴康1963年毕业于安徽合肥工业大学工业与民用建筑专业，后被国家统一分配至洛阳机械工业部第四设计院。当年机关正在兴起“设计革命”活动，反对闭门造车，提倡设计与实际结合。马兴康与广大年轻设计人员一起走出洛阳城，来到三线建设的最前线贵州贵阳、青海乐都、四川涪陵、广西玉林、山东潍坊等地，根据当地的地理状况和工业布局设计厂矿和企业，并开展技术服务工作。在现场搞设计无疑是非常艰苦的，马兴康记忆最深刻的是在青海乐都设计小型锻造厂。当地冬天气温降至零下16度，工作、生活都在一间三面透风的破败仓库里，早晨起来要打碎河面冰块取水洗脸，吃的是青稞面，晚上点燃蜡烛划图纸，白天还要拉煤生炉子取暖，熏得鼻孔里全是煤灰，睡觉的被窝也是黑糊糊的。当时生活非常艰苦，月薪仅54元4角，但大家却都在埋头自觉地工作，为改变祖国工业建设的落后面貌而默默奋斗着。就是在外地四处飘零的共16年设计工作实践，为马兴康日后的监理事业打下了坚实的基础。马兴康深有体会地说，从事了多年的设计工作，犹如画家学会了人体解剖学，你对建筑物的结构、布局以及相互关系了如指掌，所以在监理过程中就能象庖丁解牛一样运作自如。
1979年9月，因上海宝山钢铁总厂建设的需要，马兴康回到了久别的上海，分配到上海建工局安装公司，在宝钢建工分指挥部从事宝钢总厂设计图纸深化工作，他的第一篇论文《浅析日方钢筋砼结构设计》就写于此时，他为此提出了很多合理化建议，为节省国家钢材和费用作了努力。1982年，马兴康调入上海市建筑施工技术研究所，先后担任设计室主任工程师、室主任、所长助理。1993年，研究所更名为上海建工设计研究院，马兴康任副院长兼监理部负责人。2003年，建工设计研究所关于咨询、监理等业务部门改制为上海建浩工程顾问有限公司，马兴康是该公司的资深监理工程师。马兴康64岁光荣退休。
退休后，上海这位监理业的著名总监理工程师仍驰骋在监理的沙场上，继续奉献着余热。近五年来，他前后监理和正在监理上海环球金融中心高层钢结构工程、上海虹桥交通枢纽站、98层的深圳京基金融大厦、新建的昆明机场等工程,做好公司领导的顾问，并培养新一代总监。时年69岁的马兴康至今腿脚健捷，头脑灵敏，声若洪钟，老当益壮。
我们祝愿上海监理业这棵仍充满生机的不老松青春常驻，为中国监理事业的发展作出更大的贡献。
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